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课程大纲
第一部分：识别负绩效——案例分析
1.负效劳动的现象与本质
2.负效行为发生的普遍性
3.为什么85%的行为被定义为负效劳动？
4.为什么45%的行为是负效行为倾向？
5.市场竞争是以彻底的价值主义为准则
6.员工行为是以彻底的绩效主义为底线
第二部分：认知人本——管理深处是哲学，执行深处是人性
1.为什么完美的流程也会失败？
2.为什么严格的按标准做也会失败？
3.为什么努力工作不出绩效？
4.为什么管理越用力越反弹？
5.为什么会存在对抗和博奕？
6.员工渴望的是什么？
7.……
第三部分：激活人本精神
1、发现长处
2、参与管理
3、赋予责任
4、建立使命
第四部分：人本精神的高绩效管理日操作模式
1、时时反省
2、时时检查
3、事事评价
4、事事激励
5、事事改善
第五部分：人本精神的高绩效管理道场模式
1.绩效文化机制与模式
2.时时提醒机制与模式
3.自主管理机制与模式
4.夕会评价机制与模式
5.问题改善机制与模式
