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课程大纲
第一讲：企业推行目标管理前应做的工作
1、企业目标的来源以及目标分解体系构建
2、基于战略和目标达成的管理及运营体系流程梳理
3、从目标到员工行为的关键点——管理责任体系的搭建
第二讲：目标管理体系构建过程
1、 企业战略细化与分解
2、 实施战略目标的成功关键因素
3、 目标管理的SMART原则
4、 有关项目管理WBS 技术应用及相关过程管理方法
5、 目标与计划的转换过程
6、 计划体系的构建方法
7、 绩效计划与成功关键因素
8、 绩效考核的设计
第三讲：全面绩效管理方法论
1、绩效管理方法论
2、绩效计划实施的过程与方法
3、绩效考核的具体应用
4、KPI指标体系在绩效管理中的作用
5、KPI设计的总体思想与基本原则
第四讲：绩效辅导与反馈
1、 考核结果的应用方法与策略
2、 绩效反馈
3、 绩效辅导的4个步骤
4、 如何进行绩效反馈
