课程详情
一、集团管控之谛——管控思考
1、集团管控正当其时
2、集团管控之难
3、集团管控的战略思考
4、集团管控的四根支柱
二、关联与责任、集团管控之术——功能定位
1、集团功能定位的“双头蛇”
2、集团功能定位的“五壮士”
3、总部与分部的功能分工
三、制约与依赖的平衡、集团管控之本——治理管控
1、公司治理
2、设计治理管控
3、明确公司治理目标
4、把握公司治理要点
5、理顺产权关系
6、治理结构设计
7、治理运作设计
8、治理管理设计
四、战略到行为的桥梁、集团管控之型——组织管控
1、组织管控设计的3S原则：
2、总部组织架构
2．1 总部组织架构的“4权5务”
2．2 总部组织架构的设置
2．3 上市情况下的总部组织架构
3、集团整体组织架构
3．1 U型结构（Unitary Structure）
3．2 H型结构（Holding Structure）
3．3 M型结构（Multidivis ional Structure）。
4、监控功能设置
5、横向协调设置
5．1 制度性协调设置
5．2 结构性协调设置
5．3 人际关系协调设置
