成本控制与分析

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　　1.管理者必知的成本概念

　　1.1企业竞争四种形态

　　1.2成本与费用的界定

　　1.3成本种类及其在决策中的应用

　　 变动成本和固定资产

　　 机会成本和边际成本

　　 目标成本和付现成本

　　 可避免成本和不可避免成本

　　 可递延成本和不可递延成本

　　1.4成本在财务报表中体现

　　 成本在资产负债表中的体现

　　 成本在利润表中的体现

　　2.成本分析程序与方法

　　2.1成本分析的意义

　　2.2成本分析流程

　　2.3成本分析方法

　　 比较分析法

　　 比率分析法

　　 因素分析法

　　 差异分析法

　　 本量利分析法

　　3.成本分析具体内容

　　3.1生产成本分析

　　 材料差异分析

　　 人工差异分析

　　 制造费用差异分析

　　3.2营业费用分析

　　 营业费用分析步骤

　　 营业费用分析注意事项

　　 营业费用分析内容

　　3.3管理费用分析

　　 管理费用分析步骤

　　 管理费用分析注意事项

　　 管理费用分析内容

　　3.4财务费用分析

　　 财务费用分析步骤

　　 财务费用分析注意事项

　　 财务费用分析步骤

　　4.成本的经营控制实务

　　4.1思想指挥行动—现代成本控制理念

　　 宅急送3个月扭亏的启示

　　 观念的PK：钱是赚回来OR钱是省回来

　　 树立现代成本控制理念

　　 成本控制的四大策略

　　 成本控制的四大技术

　　 成本控制应避免四大误区

　　4.2采购成本控制

　　 采购成本的构成

　　 不要忽视的隐形采购成本

　　 采购价格的控制

　　 采购成本的控制

　　4.3库存成本控制

　　 库存的五大“毒性”

　　 库存成本的构成

　　 库存成本的控制

　　4.4生产成本控制

　　 生产成本的构成

　　 生产成本的控制

　　4.5营销成本控制

　　 营销成本预算编制

　　 营销成本的控制