企业现金流与营运资本管理

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课程大纲： 

财务管理管什么 
企业运营的三条斜线 
经营过程应始终关注现金流 
谨慎使用会计数据作为绩效考核指标 
案例分析:别忘了现金流! 

如何衡量一个企业的经营绩效 
股东的期望值-净资产收益率 
经营者的成绩单-总资产收益率 
降低成本-提高利润率的根本途径 
如何提高资产周转率 
案例分析:这家公司经营得怎么样 

现金流量表的编制与解读 
简易现金流量表的编制方法 
理想现金流的三条财务准则 
现金流量表的两大看点 
案例分析:这家公司业绩的“含金量”如何 

营运资本管理与经济附加值(EVA) 
如何优化营运资本 
改善自由现金流量的五个途径 
经济附加值(EVA)的计算及应用 
案例分析:这家公司给股东创造了多少价值 

企业健康状况诊断 
急性病的三种症状 
慢性病的三种症状 
企业的三台发动机 
案例分析—这家企业得了什么病 

增长模式分析—案例讨论 
快速成长的企业尤其要关注现金流 
什么是健康均衡的增长模式