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保证执行——如何建立高效的企业执行力

  • 发布日期:2015-07-21
  • 浏览次数:339
  • 所属领域:执行力
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课程详情

培训对象

中层管理者

课程收获

理解执行的重要性,并在管理层中达成共识。
掌握并运用执行的四种工具,进而分析企业的执行黑洞。
明确管理者的执行角色,检讨自身在执行不力的结果中所应承担的责任。
把握科学的执行原理,有迹可循的提高执行的成功

课程大纲


第一单元执行离我们有多远

症结:我们的公司怎么啦

什么是真正的执行

执行的核心要素


第二单元如何建设健康的执行心态?

现实心态:统一信念和原则

逆飞心态:统一行动和设想

无过心态:统一自信和谨慎

弃疑心态:统一思考和坚定

预启心态:统一时间和空间


第三单元如何辨认避免执行的误区?

角色误区:把别人当成自己

思维误区:把战略当成策略

程序误区:把过程当成结果

文化误区:把经验当成知识

过程误区:把技巧当成原则


第四单元:如何有效利用执行工具?

工具一:势能(执行的环境工具)

工具二:矛盾(执行的过程焦点)

工具三:杠杆(执行的环节工具)

工具四:桥梁(执行的路径工具)


第五单元:如何扮演强有力的执行角色?

通常是谁搞砸的事情?

执行对高层管理者的要求

执行对中层管理者的要求

执行对一线管理者的要求

对于自身状况的检讨


第六单元:如何运用科学的执行原理?

原理一:短板原理(发现问题是解决执行问题的前提)

原理二:第一原理(执行力的形成往往始于各种各样的第一)

原理三:蜂王原理(领导者的表率将直接作用于执行层面)

原理四:刺猬原理(专一而定向的发展会导致执行力的增强)

原理五:渔蛇原理(正确的激励才会带来健康持久的执行力)

原理六:点线原理(整体运作带来的优势除了效率就是执行力)


第七单元:如何进行执行后的评估?

评估的误区

评估的原则

评估的周期

评估结果如何使用


第八单元:如何建构高效的执行力组织?

执行者和执行力组织的博弈

组织设计:确立系统执行力

信息互动:落实细节执行力

奖惩体系:倍增综合执行力

责任机制:内在承诺执行力

执行文化:传承组织执行力



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董栗序
董栗序
助理手机:18611753046
常驻地:上海市-上海
性别:
年龄:55岁
授课年限:未知年
擅长领域:品牌与营销咨询、
授课费用:面议