本文续接上文:《钱科宇:企业是一个生态系统(中)》[详情]
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我们每个人要做的事很多,要学的东西很多,要解决的问题很多,以至于我们如此忙乱,但是大多数的付出却事倍功半。 用系统的视角看待世间万物,也许能帮我们理出头绪。[详情]
本文接续前文《战略十问(中)》[详情]
本文接续前文《战略十问(上)》[详情]
当理论家出现时, 简单的事就变得复杂了; 当实干家出现时, 复杂的事就变得简单了。[详情]
什么是第二曲线?——企业在原有主营业务发展一定阶段后,决定开发的新业务领域。 然而,企业发展第二曲线时却常常陷入泥潭,导致巨大的损失! 因为,局部创新必败无疑!创新,必须打造一个新系统。 企业如人体:战略为脑,文化为心,组织和人才为躯干,计划执行为手足。协调有序发展,才是【稳健创新】的正解。[详情]
此文是特意为您而写的。首先你们是有一两个成熟业务在手的,现在需要寻找新的增长点,文中很多问题是你们这个阶段最有切身体会和最有需求解决的。 [详情]
当理论家出现时, 简单的事就变得复杂了; 当实干家出现时, 复杂的事就变得简单了。[详情]
2月份,国内抗疫防疫,中小微企业哀鸿一片,生存维艰,降薪裁员不绝于耳…… 3月份起,国外疫情爆发,出口订单断崖式下跌,很多企业到下半年也没真正恢复…… 疫情注定将会让2020成为一道分水岭! 中小企业在经济下行和环保治理的双重压力下艰难转型升级; 很多中小企业老板一见面就叹息:生意实在太难做了,哪个行当都不容易啊! 产品同质化,同行压价竞争,利润薄如刀锋,市场竞争如履薄冰! 话语权太小,账期越来越长,利润层层稀释,赚钱真是越来越难! 新概念太多,各种投入太大,经营[详情]