战略实施的过程，也是计划、组织、人事、领导、控制等管理职能发挥作用的过程。不同管理职能各司其职、密切配合，支持战略的有效实施。

工作计划，一方面，明确组织行为的方向，让组织成员知道什么能做，什么不能做。合理的计划，能够为管理者和被管理者的分工协作提供依据。另一方面，工作计划以资源分配为要点，为组织成员的行为提供依托。

工作组织，一方面，通过建立稳定的结构化的工作体系，明确组织成员之间责任与权力，使人们之间的分工协作方式具有可预期性和可规范性；另一方面，工作组织的成果一组织结构，是实施战略的重要工具。

工作人员，一方面，通过人事匹配的方式完成战略任务；另一方面，通过系统性的人力资源管理措施，形成员工与企业共同发展的路径。人力资源管理，是形成异质性组织行为的专门化措施，有利于塑造企业核心能力。

工作领导，即管理者运用一定的影响方式，引导、激励和协调被管理者，以提高战略实施的效率。工作领导，将有助于提升员工的行为动力、改进员工的工作态度。

工作控制，即为了保证人们的努力具有成效，而采取的一系列防范和纠正可能出现的偏差的过程。