将战略规划转化为战略行动的过程，一般有四个相互联系的阶段。

(1)战略发动阶段

在这一阶段中，企业领导人要研究如何将企业战略目标变为员工的实际行动，调动大多数员工实现战略的积极性和主动性。要向员工灌输新思想、新观念，提出新口号、新概念，批评不利于战略实施的旧观念、旧思想，使大多数人充分认识与理解，拥护与支持这一战略。只有大多数人理解并支持了战略，战略目标才能得以实现。

(2)战略计划阶段

战略计划是将战略目标具体化。依据战略方案和战略重点，规定出任务的轻重缓急和时机，进一步明确工作量和期限。不编制具体的行动计划，再好的战略也是无法实施的。在制定战略计划时，企业各个层次的管理者应对组织状况进行全面考察，在总体战略的指导下提出具体实施的项目方案，编制成本预算，明确工作程序。

(3)战略实施阶段

根据企业经营战略，设计相应的组织结构；调整各种可以利用的资源，进行资源分配与再分配；建立战略实施过程的控制机制，以及良好的内部沟通体制。

(4)战略评估阶段

战略是在变化的环境中实践的，只有加强对执行战略过程的控制与评价，适时调整战略计划，才能适应内外部环境与条件的改变，使企业总体战略得以成功实施。