战略选择就是战略决策者依据一定的评价标准，通过比较和优选，从可能的两种或两种以上的备选方案中选定一种合理的战略方案的决策过程。选择战略方案并非单纯的理性决策过程，需要进行多方面权衡。

战略评价与选择的标准主要有三个：适用性、可行性和可接受性。它们之间有密切的联系，也有一定的区别。

(1)适用性

所谓适用性是这样的一种评估标准，它用来评估所提出的战略对企业所处环境的适应程度以及与其自身资源的匹配性，还有它能否保持或加强企业的竞争地位，换句话说，一个适用的企业战略应该保持企业目标、资源条件与外部环境的一致性，这种一致性是战略选择时的首要标准。

(2)可行性

所谓可行性是指企业有能力实施既定战略。可行性战略的特征，是企业依靠当前的资源和能力就可实施且能达到既定目标。在评价战略的可行性时，需要注意以下问题：是否有足够的物力和财力支持实施该战略？是否具有有效竞争的技术和手段？是否能够保证获得所需要的管理能力？是否有能力达到所要求的经营水平？是否能够取得所需要的相对竞争地位？是否有能力处理竞争性活动？当环境突然变化时，是否有能力处理危机事件？

(3)可接受性

所谓可接受性，是指战略目标和途径，与企业成员和利益相关者的期望能够较好地衔接。由于企业成员的利益差异，因此一些人认为"可接受"的战略，对另外一些人可能是不可接受的，尤其是在两者期望相矛盾的情况下，会导致冲突，使战略无法实施。在评估战略的可接受性时，要充分考虑企业各个利益相关者的态度。