每每到企业去做咨询服务，服务的对象通常是企业的老大，也就是老板大人。我常做的一件事情，就是去观察他的高层月度或季度的例会。要想真实和快速的了解一位老板的特点和一家企业的文化，没有比旁听他们的会议更有效的手段了。

此刻，尽管我是第一次参会，但场景有时却是再熟悉不过的了。黑压压的一桌高管，正襟危坐，但透过其面部表情，你可以发现大家是心不在焉，“身在曹营、心在汉”也许是最好的描述。整个会议中真正上心的，不外乎就是三个人：发言者、记录者和老板。 为啥呢？因为你讲的我听不懂，我讲的又和你没啥关系。

管理的起点不是工作的指标，而是员工的个人目标；

大多数员工讨厌开会，会议越短越好；

领导人的使命之一就是培养接班人取代自己。

团队建设以爱和规则为核心。

建立团队之间的信任感才能达成良好的合作。

每周例会上必须表扬一名员工。

想必大家都玩过或见过这个游戏吧，叫“打地鼠”。游戏机屏幕上有多个不同的地洞，地鼠随时可能在不同的洞口探出头来，你要做的就是眼疾手快，用手里的塑料小锤子去打地鼠，打到的越多得分越多。

这个游戏和我们做企业经营的道理是一样的，我的很多老板朋友们，都说自己忙忙忙，忙着每天救火，忙着每天处理各种各样的企业经营发展中的问题，就像这个打地鼠一样。打中了得分了，会有成就感，但如果日复一日、年复一年，长久下去谁也受不了。怎么和这样的情况说Byebye呢，我们还是要回归到企业经营的起点来看问题。 

这个起点是什么呢？正如没有目标的生活通常收获甚少，没有思想的人纵使终日寻觅 ，却也少有成就。任何公司的运营管理都要从设定目标开始。那这个目标是谁的目标呢？在我看来，管理的起点不是工作的指标，而是员工的个人目标。当然，这是我的一家之言，也欢迎大家来思考和谈谈您对此点的看法。