员工绩效考核的目的

• 2018-01-18
• 分类：绩效体系
• 点击量：989

解决绩效管理问题的三大对策

• 2017-12-28
• 分类：绩效体系
• 点击量：987

到底是什么影响了绩效管理工作的开展？

• 2017-12-02
• 分类：绩效体系
• 点击量：1004

军事化管理的功与过

我觉得作为老板，一定要鼓励下属积极主动的思考，让下属能够自己设定成长目标，对工作拥有归属感和责任感；尽量给予下属更自由的空间，不要设置过多形式主义的约束；要允许下属去挑战你，参与你的决策，甚至质疑你的决策。这样做的好处有很多。[详情]

• 2016-04-16
• 分类：战略规划
• 点击量：1020

军事化管理的功与过

我觉得作为老板，一定要鼓励下属积极主动的思考，让下属能够自己设定成长目标，对工作拥有归属感和责任感；尽量给予下属更自由的空间，不要设置过多形式主义的约束；要允许下属去挑战你，参与你的决策，甚至质疑你的决策。这样做的好处有很多。[详情]

• 2016-04-16
• 分类：战略规划
• 点击量：1146

新年伊始企业最重要的三件事

三大要务清单，也就是说这三件事儿，建议您在这个时点要认真的去做一做：[详情]

• 2016-04-15
• 分类：公司治理
• 点击量：1268

沟通就是生产力

根据调研结果发现，老板们在与内部人员的沟通上花费的时间越多，该公司的生产力和利润就越高，而独自工作或与外部人员沟通所花费的时间，则与公司生产力和利润之间没有正相关性。[详情]

• 2016-04-15
• 分类：领导力
• 点击量：1118

激励真心不是刺激

真正的员工激励不仅仅关乎钱。甚至可以肯定地说，那些真正能够激励员工自发自愿、竭尽全力把自己的全部潜能发挥出来的东西，一定不是钱。[详情]

• 2016-04-15
• 分类：绩效体系
• 点击量：1067

给员工说话的权利

我曾经接触过一位老板，他抱怨说企业内部沟通不好，他听不到员工的真心话，而且员工之间勾心斗角很厉害，企业因内耗损失不小。我试着参照前面故事里的养鸟高手，建议这位老板在企业内部建立一种超越层级的沟通机制。后来这位老板告诉我，他回去后设立了董事长信箱，规定任何人都可以给他写信，但如果有诬陷或恶意中伤的情况一定严厉处罚。一段时间以后，他还真的收到不少员工的来信，反映了许许多多企业内部的各类事情。[详情]

• 2016-04-15
• 分类：公司治理
• 点击量：1138

中国民营企业为啥“短命”

企业里永远都有老人，今天没有，明天也会有。老了不可怕，怕朽，那会坏事。怎么能知道周围的老人开始变朽了呢。这里列举了六大征兆，按重要性从小到大排列。 [详情]

• 2016-04-15
• 分类：战略规划
• 点击量：994

管理咨询和培训的关系

培训是通过授课的方式，把知识、技能传递给学员，使学员能运用接收到的知识和技能去解决问题，推动企业发展。而管理咨询则是为企业出谋划策，问题诊断，找出原因，根据企业现有的资源制定解决方案，而且还要和企业一起执行方案，直到把问题解决。这样的一整个过程才称为“管理咨询”。[详情]

• 2016-04-15
• 分类：其他
• 点击量：831

管理的起点是什么呢？

任何公司的运营管理都要从设定目标开始。那这个目标是谁的目标呢？在我看来，管理的起点不是工作的指标，而是员工的个人目标。[详情]

• 2016-04-15
• 分类：公司治理
• 点击量：826