思辨是指在执行前,要有自己的思考,要能够自己去辨别,这件事情的意义所在。执行任何一项工作任务,要理解它对自己的价值,对企业的价值,对客户的价值,然后再去做。而之前阿里的文化是强调简单 相信 听话 照做。 今天,调整为 思辨的执行力。这是在新的市场环境下,阿里做出的调整,看似仅仅是加了两个字,但意义和影响深远。[详情]
参与式管理,现在的企业内的工作者越来越年轻,他们生活的时代是中国巨变的时代,因此也赋予了他们极强的时代特征,比如不迷信权威、不盲从、愿意独立思考等等。[详情]
企业变革已经不仅仅是一次项目的实施,更是一种组织的能力的体现,而企业要向有效的实现变革,其中是有一些规律可循,前人有总结了一些科学有效的操作方法。[详情]
做一个好的管理者,首先要是一个培训师[详情]
曾经有个老板和我说,他很苦恼于一件事儿,就是在开会的时候,他每次问大家意见,员工都不太愿意说,即使说了,要不是支支吾吾,说的东西没啥价值,要不就是提很多的问题,让他给解决。 时间长了,他也不愿意问了,员工似乎也习惯了老板说,咱们听的节奏。看起来挺好,效率挺高,但他感觉团队的执行力越来越差,自己越来越累,更主要的是,他还感觉,他和团队之间的隔阂在慢慢的形成。 他意识到,这是由于他的这种工作风格造成的后果,但是却苦恼于不知道如何改变。 其实,这不是一个个案。很多的老板都有类似的苦恼。实际上,[详情]