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  • 讲师观点文章

  • 空降兵和老员工哪个更好用？

    为了发展和转型，企业会从外部招募一些新进人员，重用新人，老人不满意怎么办？这个问题所有老板都遇到过。对人的判断永远是管理者最难的题目，不是之一。为什么呢？因为人看人，看不准！[详情]

  • 员工积极起啦

    板是火车头，员工是车厢。如何充分发挥员工的积极性和主动性，使得不同层级的员工都能寻求一种可行的途径参与到企业管理中去，让车厢也有属于自己的动力源，这是我认为所有当今的老板需要深刻思考的问题。在企业里，如果人人为企业着想，则企业没有不兴旺的道理啊。[详情]

  • 企业案例之谁来分担我的痛苦

    将公司的大方向最终转化成可实施的方案是各个部门经理的主要职责。可我们的那些经理们要么是方案的高度不够；要么就是根本不知道如何下手；有的决策下得快，但缺乏深度思考，丢三落四；有的决策下得慢，瞻前顾后，贻误战机。好不容易各就各位了，执行过程中又缺少必要的监督，不能达到预期的效果。[详情]

  • 你了解创新吗？

    对于创新，我的理解是，说别人没说过的话叫创新，做别人没做过的事叫创新，想别人没想的东西叫创新。只要是它能改善我们的工作质量，改善我们的生活质量，或是提高工作效率，巩固企业的竞争优势，对经济，对社会、对技术产生了根本影响。所以我们叫它创新，但是创新不一定非得是全新的东西，旧的东西以新的形式包装一下，也叫创新。旧的东西以新的切入点切入也叫创新，我总量不变改变结构叫创新，结构不变改变总量叫创新。[详情]

  • 开会那点事－－说真话

    领导力首先应该从如何听真话开始修炼：[详情]

    • 2016-04-15
    • 分类：领导力
    • 点击量：935

  • 你的态度决定了你的现在

    有时候我们都在害怕「选错」。害怕选错人(选错了另一半)、害怕买错房 (买房的时机不对)、担心入错行（担心工作不适合自己）。我们会告诉自己：一旦错了，要再重来会很辛苦。可是我们往往把「态度」放到后面去了，彷佛选对了就一帆风顺，选错了就万丈深渊。[详情]

  • 老板你让我怎么办？

    以支持者的身份进言，相对于反对者的身份，往往更容易说服老板。[详情]

  • 工作的自由

    人犯了错，被关进监狱，这是剥夺他的自由作为惩罚。自由是作为人的一种基本需求，今天谈“工作的自由”。[详情]

  • 咨询顾问那点事

    企业面临的问题，基本面上都是差不多的，不管是哪个行业、不管是大公司还是小公司，也不管是成熟还是初创企业，表面上看区别很大，但在经营管理的根本问题上都是一致的[详情]

    • 2016-04-15
    • 分类：其他
    • 点击量：573

  • 企业元老之殤

    本土企业的"三无"老员工，一路随着企业发展过来，成了元老，做到了管理层，但从专业的角度没有系统学过、没有系统做过、也没有系统提高总结过，而且不愿学、不愿提高、不愿采取新的技术，却要指导团队、部门做得更好，进一步支持产品升级、公司上台阶，你说可能吗？[详情]

  • 变革管理之殤

    土企业面临的问题，我归纳为“三无”管理层： 1.没有系统学过，无论在大学，还是在职教育，把管理当做一个专业来学习或者经过系统的职业认证； 2.没有系统地做过，比如在建制完整、流程和系统完善的大公司做过； 3.没有总结提高过，[详情]

  • 企业合伙人制是什么鬼

    我们认为企业的合伙人制度的核心是利润的分享，即公司与员工合伙人根据历史数据和销售预测，以及企业盈亏平衡点的测算之后，制定一个业绩标准，实际经营业绩超过设立的标准的增量部分，利润按比例在公司和合伙人之间进行分配。[详情]

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谢辉
谢辉
助理手机：18611753046
常驻地：上海市-上海
性别：男
年龄：47岁
授课年限：19年
擅长领域：企业文化咨询、组织与流程咨询、绩效管理咨询
授课费用：20000元/天(仅作参考)
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