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  • 讲师观点文章

  • 企业如何构建仪式感

    企业构建仪式感，切记不要让它演变成为为企业创始人或者是少部分人歌功颂德的活动，而赞美和弘扬的对象最好是企业的多数人和那些经过艰苦努力不容易做的的结果。这是打造企业文化凝聚人心的非常有效的载体。[详情]

  • 企业活力哪里来？

    每个老板说的最多的词就是“合作者”，以后我不是找给我打工的人，而是和我一起合作把企业做好的人。[详情]

  • 绩效考核和员工激励

    公司的绩效反馈可不可以像游戏中的评价反馈机制一样，我们非但一点不讨厌它，反而会乐在其中呢。 这次我们帮助这家企业在这个方面做出了很多有益的尝试。 [详情]

  • 有不计较个人得失的事吗？

    本质上核心团队不是你培养的，而是一些和你一样热爱这个事业的人，所以你选择的事业和你自己的动机很重要，当你做一件事情是发自内心的热爱的时候，你会自然吸引住同样热爱这件事情的其他人。[详情]

  • 千万别对每个员工都一样

    很多卓越的管理者都有一个共性，就是很愿意花时间精力去了解员工，并把这些信息进行记录和归档，这样可以给到自己很好的提醒和帮助。如何获得这些信息，并无一定之规，重要的是要设法获得。有了这些信息，你才有可能发挥每个人的优势，并且把个人的天赋才干变成业绩。最可怕的是，千万别把公平对待每一个员工，等同于所有的人都是一样的。[详情]

    • 2016-04-15
    • 分类：领导力
    • 点击量：570

  • 如何选别一个适合的管理工作者

    如何选别一个适合的管理工作者 我个人的观点，可以概括为以下几点基本的要求： 1.如果这个人的注意力只集中在人的弱点上，而不是人的长处上，他绝对不能被任命为管理者。 2.如果他对“谁是正确的”这一问题比“什么是正确的”这一问题更感兴趣，他不应该被提拔。 3.如果他将才智看得比品德更重要，他不应该被提拔。 4.如果他害怕其手下强过自己，他不应该被提拔。 5.如果他对自己的工作没有高标准，他不应该被提拔。 [详情]

  • 什么是前摄行为

    前摄行为，在心理学上认为，它的机制非常简单，但是，发现成功的人对这个心理特质而转变的行为特征上是做的非常好的。这就是我们通常所说的毅力。这是我认为成功最重要的因素。 [详情]

  • 我们为什么要重视员工意见

    一个组织、一个企业的成功，不光是靠领导者个人的智慧和才华，绝大部分成功还要靠领导者周围的那些追随者。帮助他们获得成功，才是领导者的成功，最终才有组织的成功。[详情]

  • 如何珍惜企业中的负能量

    固然组织需要正能量，但负能量同样重要，甚至说，负能量是一个组织持续改善、持续进步，必不可少的重要因素。[详情]

  • 企业转型升级的优劣势

    传统企业的转型升级，既要吸收过往积累的优势，又要借鉴互联网精神的精髓。 互联网精神到底是什么，我个人的理解是“开放 分享 平等”。 企业的转型升级，需要在中心化和去中心化之间找到平衡点。 [详情]

  • 提升企业的学习能力

    一个企业归根结底的核心竞争力是什么？ 是团队的学习能力， 或者说是 核心管理团队的学习能力。 [详情]

  • 互联网时代下的传统企业转型升级之路

    互联网企业正在改变商业社会的游戏规则，给每个传统组织带来的冲击不仅仅体现在商业模式上，而是已经深入到企业经营思想哲学层面。我这里要着重强调经营哲学。 起码的一个改变是，老板们和高管团队在思想上要把原来的“我是老板，你是打工者”的思想观念去除掉，这是属于大工业时代的机器思维。一定要把骨干、核心员工、中高层当做合伙人，虽然公司不一定是合伙人制度，但要把员工在公司平台上创造出来的成果变成一个事业，让大家成为一个共享者、共赢者。[详情]

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谢辉
谢辉
助理手机：18611753046
常驻地：上海市-上海
性别：男
年龄：47岁
授课年限：19年
擅长领域：企业文化咨询、组织与流程咨询、绩效管理咨询
授课费用：20000元/天(仅作参考)
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