人本管理是中国管理思想的精髓所在，人本管理在论语当中，孔子讲用干部，讲过一个原则，六字法则，叫赦小过，举所知，就不要小心眼，不要太在乎人的小毛病，不要求全责备，太挑剔，这叫赦小过。

那什么叫举所知？

知就是了解，举所知就是用自己了解的干部。我们以前都听说过任人唯贤，不能任人唯亲，但这里我给大家一个新的概念，叫任人为之，用自己了解呢？为什么这么说？这个人纵使名满天下，但是你不了解他，于是他的优点你不知道，你得试，这有成本，有风险，他的缺点你也不知道，你没法防，这又有风险。所以用自己不了解的干部，存在由于信息不对称带来的用人风险，那用自己了解的干部就不一样了。

他优点少一点没关系，都知道，用的到位，他缺点有，有，但是我都知道，可以提前预防，这叫优点可用，缺点可控。

这个干部用起来就舒服，没风险，所以我们用干部不要用自己不了解的，你不知底儿的，他就是名声再好，你一点都不知道，也存在风险，这叫任人为之。你看很多人不理解这个领导的工作艺术，这领导一上任的时候，用过去自己曾经用过的人，周围人就戳筋骨，说这领导任人唯亲，

 这领导都搞自己人上来了，其实叫不理解。领导不叫任人为亲，叫任人为之，最开始只能用自己了解的，这样才能保证工作稳定发展。那么随着时间的推移，领导会了解的人越来越多，这样他的用人范围才会越来越大，这是基本的管理规律。