课程详情
课程收益
帮助学员正确树立安全生产的意识。
让学员了解企业安全管理和系统安全分析的原理和方法。
掌握如何实现安全生产的方法。
了解国际著名企业的安全管理的实践和经验。
掌握安全目标管理和信息管理、危险源辨识、危险控制和事故预防措施、安全检查表、危险性预先分析、故障树分析、失效模式与效果分析、作业危险性分析、安全性评价等方法及其应用。
课程对象
总经理、制造副总/总监、生产经理/主/组长、仓库管理人员、安全管理人员及全体员工。
课程形式
讲授法，演练法，讨论法，案例分析法等。
培训时长
一天到两天(6到12小时)
课程大纲
一、零事故安全生产的价值
1、触目惊心的数字
2、安全事故所产生的损失：直接与间接
3、安全事故冰山理论
4、谁从安全中获益?
二、操作人员在安全操作中的责任
1、安全事故的特点
2、安全之河
3、工作现场分析
(1)安全检查
(2)观察
(3) 安全事故分析
(4)案例演练
三、基于行为的安全管理-BBS
1、基于行为的安全管理的定义
2、全员安全管理文化
3、安全事故金字塔模型
4、安全管理的原理-ABC模型
5、行为观察与反馈系统
6、角色演练：安全反馈
四、员工自我安全管理
1、员工自我安全管理的现实需求
2、员工在想什么?
3、实现自我管理的过程
4、实现自我管理的关键
五、现场安全监控
1、现场安全监控的目的
2、现场安全监控的挑战
3、现场监控的内容与方法
六、安全生产基本常识
1、工厂一般安全规定
2、职业健康安全
3、用电安全
4、设备安全
5、化学品安全
6、现场急救
7、消防安全
8、密闭空间作业
9、高空作业
10、运输安全
11、个人防护
12、应急预案
