课程详情
培训对象
各类企业EMBA、MBA班；各类企业中高级管理人员、企业经理人
课程收获
未来5年，国家计划持续投资4万亿、广东省投资2万亿，主要是做涉及到民生大计和企业经营的创新管理！国内外盛行的《创新管理》课程有三个档次；
一是《创新管理知识体系》，主要讲书本知识或者应对相关的证书考试；
二是《创新管理应用》课程和培训，主要侧
课程大纲
第一部分 创新思维对个人和企业的价值.（D1：上午）
创新与创新管理
案例分析：创新与企业经营
企业创新方法论——过程
企业创新方法论——思路
视频案例：诸葛亮的“复杂—简单—流程”
企业创新管理的基本思路、流程和关键问题
视频案例：李小龙的老师凯恩教授谈创新的价值
互动：企业为什么要创新、上新项目？
第二部分 企业创新思维的七种主要方法（D1：上午）
第一法：逻辑推理法
改变人类的命运的法则
案例2-01：改变命运的逻辑
视频案例2-02：诸葛亮智算华容道
相关案例：西安事变的智慧处理办法
视频案例2-03智算华容，一举三得
结合企业创新思维的启示录
第二法：逆向思维法
好的结果来自好的原因
案例2-04:番禺长隆动物园的“换位思维”
视频案例2-05: 逆向思维奥运的“金声玉阵”
视频案例2-05: 逆向思维华为的“海外战术”
结合企业创新思维的启示录
第三法：类比分析法
举一反三，触类旁通
案例2-06：毛泽东与《沁园春·雪》
国际上的风流人物－谁与争锋？
类比分析案例2-07：沁园春.血
视频案例2-08：类比法与奥运中华壮丽画卷
案例2-09：XX开发区投资风险—效益T型图类比分析方法
结合企业创新思维的启示录
第四法：化繁为简法
化繁为简法的基本思路
视频案例2-10：凯恩教授
—化繁为简的方法论
视频2-11：沙画大师SICAF化繁为简
结合企业创新思维的启示录
第五法：以迂为直法
以迂为直法的基本思路
案例2-12：子贡以迂为直救鲁国
“1999，不战而胜”VS“上兵伐谋，以柔克刚”
上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城
以迂为直法对商务活动的启迪
结合企业创新思维的启示录
第六法：扬长抑短法（D1：下午）
扬长抑短法的基本思路
计划=调查研究+创新思维
诸葛亮、刘备“隆中对”启迪
用SWOT分析法进行市场定位
视频案例2-14：湖南常德青年的“北漂”启示录
视频案例2-15：“梁祝作品”与“扬长抑短”启示录
结合企业创新思维的启示录
第七法：头脑风暴法
视频案例2-16：海尔创新与四大发展阶段
企业创新思维商务考察结果共享
第一阶段-品牌战略
第二阶段品牌扩张战略
第三阶段国际化战略
第四阶段国际品牌战略
结合企业创新思维的启示录
—第三部分 创新思维沙盘实战训练与点评.（D1：下午）
课程总结和答疑
