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儒商文化与和谐企业内训课

  • 发布日期:2015-09-08
  • 浏览次数:695
  • 所属领域:战略规划
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课程详情

培训对象

各类企业EMBA、MBA班;各类企业中高级管理人员、企业经理人

课程收获

实战派——传道解惑,沙盘训练;学以致用,立竿见影;
乐天派——乐观上进,感染学员;轻松愉快,寓教于乐;
直观派——声情并茂,图文并茂;直观教学,易懂易学。

课程大纲


引言(D1:上午)

草商、儒商与哲商

企业家面临的挑战与机遇

经验管理、科学管理还是人本管理?

第一讲 国学体系与中国儒商(D1:上午)

国学的核心体系结构

什么是“国学”?

学习“国学”的思路和方法?

以儒道为核心的十大领域

西周与儒家文化基础

儒家文化和经典著作

《四书》的经典精神

《五经》的思维模式

《大学》理想蓝图

《中庸》和谐之路

《孟子》儒士文化

《论语》经典精神

孔子生平简介

视频案例:孔子生平

《论语》的历史背景

以《论语》为经典的儒家学说

应用案例:儒家学说对国人的影响

应用案例:儒家文化与中国儒商代表人物

第二讲 儒家文化的核心价值观(D1:上午)

仁——儒家文化的核心价值观

视频案例2-1:仁者爱人

案例2-02:和谐——温州楠溪江千年古村的奥秘

《论语》开篇说出了人生最重要的三件事:

视频案例2-03:孔明论将帅之道

智——学习和创新能力,决定人生方向路线

智——决定着企业领导者的方向路线

视频案例2-03:学而时习之,不亦悦乎?

狮子率领的绵羊部队,可以打败绵羊率领的狮子部队

视频案例2-04:学以致用

关于读书的“细与粗”——培根论读书

智——终生学习、开拓创新,坚持就是胜利

案例2-05:荀子论学习、创新和持之以恒

案例2-06:比尔·盖茨的人生智慧与“微软帝国”

案例2-07:智的关键在于多思考

案例2-08:用两个脑袋工作的理论与实践

信——决定着人生和企业领导者的道德底线

案例2-09:诸葛亮换兵守陈仓

【应用案例2-10】中华文明,生生不息:德为先,诚为尚,和为贵

视频案例2-11:孔子论“为政之德”

权力是由上级授给下级的;威信是由下级授给上级的

案例2-12:诚信——胡雪岩的“第一桶金”

信——决定着人生和企业的的持续发展

视频案例2-13:智信忠勇赵子龙

第三讲 儒家文化与领导素质(D1:上午)

仁——决定着人生和企业领导者的核心价值观

仁——修己安人,仁者爱人

案例2-14:厩焚,子退朝,曰:“伤人乎?”不问马

视频案例2-15:百德孝先,孝悌亲亲

视频案例2-16:刘备携民渡江

企业家的座右铭:修身、齐家、立业、助天下

案例2-17——范跑跑谭千秋—叶校长

案例2-18:“史上最牛校长”叶志平

案例2-19:戈尔曼模型——情商分解结构图(MBS)

勇——决定着人生和企业领导者的胆识

视频案例2-07:剑锋所指,所向披靡!

案例2-20:草商之危,哲商之机,儒商危、机并存

案例2-21:南昌起义—1927.8.1,江西大旅社

案例2-22:温商打赢首例涉外官司

严——最好的CEO对部下训练有素

视频案例2-23:曹操割发代首——柳传志迟到自罚

视频案例2-24:夏侯渊死拼硬打,定军山 “妙才”授首。

案例2-25:急功近利段永基,不堪回首中关村

小结:核心素养——情商/心态决定经理人的成败!

课程总结、课程答疑




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金井露
金井露
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:54岁
授课年限:未知年
擅长领域:目标管理、
授课费用:面议