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模拟经营中,每个团队都要面对激烈动荡的市场环境,制定并执行适应性发展战略,做出理性的管理决策,在高强度的市场竞争中,模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战,参加培训的学员就是在经历模拟企业3-
1、在资本时代,明白HR的角色发生了哪些变化 2、作为企业主,掌握对HR的工作如何找到支持点的方法 3、作为HR,掌握股权激励、薪酬管理、绩效管理金三角的内在逻辑 4、对HR与CEO之间在人力资
了解和把握构建组织核心能力体系的方法; 在课程开发过程中执行成人学习原理; 理解培训设计和发展过程; 确定组织需要的培训类型; 编写有效的课程和单元目标; 编定课程和
l 实用性强:著名跨国公司成功管理模式加入讲师在著名企业的任职经验,课程针对管理人员实际遇到的问题为出发点,强调技能提升来解决管理问题。 l 操作性强:在深入理解的基础上,提炼、总结、归纳大量的管理
课程特色: 1.理论联系实践:再好的理论,不能实际应用,对企业没有任何作用。本次培训是在训专家实践工作的基础上,再次上升到理论指导的高度上; 2.操作性强:在深入理解的基础上,提炼、总结、归纳大量
课程特色: 1.运用案例模拟深化课程,更为实效地帮助参与者体验课程核心要义; 2.大量的情境分析及小组互动,更为直观地帮助参与者领会课程思想; 3.区别于传统的职业素养课程,融入教练技术手法,更
唐惠玲老师讲《人力资源类》课程优势: 有100多个人力资源授课视频见证 可讲人力资源全模块实务 每个模块深入的定制 越深入讲细节越考验老师的专业度, 细分模块都可以讲得很深入