课程详情
课程收益
通过全程模拟演练，系统的掌握精益生产在企业的收益及如何运用。
提升改善意识和改善能力。
掌握精益生产的实施技法与推行方法。
解决生产过程的常见疑难问题如：准时交货率低、库存日益增多、生产不均衡及人员变动大、停工待料、难以应付紧急插件等。
缩短生产周期时间，促进交期的达成……
课程对象
公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员、工厂或车间基层主管及有兴趣之人士等。
课程形式
讲授法，演练法，讨论法和游戏法等。
培训时长
一至两天（6至12小时）
课程大纲
一、推行JIT的必要性
1、厂里最常见的八大浪费
2、JIT简介
二、PMC经理上任秘籍
1、进式控制系统与拉动式控制系统
2、IT生产计划
三、优秀部门经理角色认知
1、看板的机能和使用规则
2、看板的种类
3、看板组织生产过程
第四讲 如何与上司正确相处
1、“一个流”生产概述
2、“一个流”生产的八大要素
3、 缩短作业切换时间
第五讲如何带领部属(上)
1、实施柔性化生产所采取的措施
2、弹性的作业人数
第六讲 如何带领部属（中）
1、进行生产均衡化的原因
2、生产均衡化的好处
3、生产均衡化在企业里的运用
第七讲 如何带领部属(下)
1、准时制采购的目的
2、准时制采购的特点
3、供应商的选择与评鉴
第八讲 权力与威信
1、传统品质管理与JIT的品质管理
2.、JIT生产的要求
3、关于设备的保养
第九讲 如何做优秀的教练
1、适合推行JIT生产方式的企业
2、推行JIT生产方式的要点
第十讲 冲突处理
1、美的集团有限公司JIT生产方式
2. 东莞某外资企业推行JIT案例
3. 广东某涂料企业JIT不完全推行案例
