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项目任务分解、进度部署和时间计划制定
世界上能按时完成的项目百分比是多少最最令项目经理头疼的问题是什么？如何编制一个紧凑、实用的项目时间计划²首当其冲：必须详尽分解工作任务结构²确定项目任务之间的依赖关系²用PERT技术估算工期²用6Sigma方法优化工期²确定最早和最迟的开始及完成时间²开发进度网络图²重点抓住关键路径用网络图技术细化项目进度²前导图²箭线图²条件图
开发前导图的秘诀详解²正推法²反推法²定位关键路径²减少非关键路径的松动时间
项目进度部署的技巧²如何设置里程碑²在关键路径上如何重点安排资源²不要在非关键路径上栽跟头²7层次和80小时原则²把握工作包的4个要素
如何用MSProject形成进度报表利用不同的进度报表应对不同人士
不沟通，进度计划就没有执行力
案例研讨
你什么时候把WBS交给我？
韦尔奇在费城召集GE项目大会 谁敢承接鸟巢工程MS-Project能起多大作用？
互动实践
四种任务依赖关系大辩论
前导图开发
项目进度的综合控制技巧和关键节点把控
项目全生命周期的管理要点²立项：明确目标、制定章程、开工启动²计划：天不怕地不怕就怕遗漏²实施：成功的关键在于执行力²控制：六大控制任务和四种控制情景²收尾：验收策略和经验教训反思
项目进度控制不仅仅是时间问题²看清范围蔓延对进度的危害²项目风险对进度的影响是一种变数²要质量还是要时间²基于成本的进度压缩²采购脱节和供应商缺位让人哭笑不得
项目变更控制和整体工期把握²懂得什么该做，更懂得什么不该做²让领导和同事同自己默契的秘诀²如何使客户心甘情愿为你签字²两步变更控制流程
项目关键节点的控制技巧²基于工作包的进度才是可靠的进度²并发工程、快速跟踪与赶工²如何应对来自市场或管理层的压力²多项目资源冲突和资源平衡技巧²要不要提前
难点攻克秘诀：当计划不如变化……
案例研讨
当领导提出不可能的竣工日期电厂投产时间的错误选择 开工很久了，项目经理居然没到场意大利供货商说可以提前
互动实践
部署一个基于WBS的项目进度计划 临近竣工，客户却提出重大变更
