2016年已经到来，是时候为新的一年公司更好的发展早作打算了。以下是我为企业家朋友们在这个时点准备的三大要务清单，也就是说这三件事儿，建议您在这个时点要认真的去做一做：

1. 整理账目 - 节约开支

或许平时没有足够的时间，好好看清账目，搞清楚公司的业绩，现在就要好好仔细审查财务报告，对比企业几年来的发展变化。注意是否有任何数字出现了下跌，然后制定计划在新的一年加以改进。

其中，那些大额支出是要考虑的重点。看看来年的高额支出，是否能有什么办法减少一下。我的一个客户，以每月的软件服务为例，通常提前一年支付可以获得20%的折扣。如果提前支付全年的租金，房东会给予10%的折扣。了解这些省钱的方法，马上着手，从长远来看，可以节省一笔不小的支出。

2.设定目标，奠定增长基调。

你的企业是否有能力实现明年的增长预测？审核你对明年的发展预测，确保每一部分的预算计划得当。

最好的目标是实际可行的目标，当你决定要实现销售额增长50%的目标时，听起来好像不错，但具体如何实现？要实现任何目标，都需要行动上的改变。你和员工们有什么措施上的变化吗？你在把重心转移到去年销量不错的产品上面吗？

公司是否会扩大市场的销售活动？明年，你和员工会做出哪些措施上的改变，足以产生积极的影响来实现目标吗？制定一个具体的实施计划，对所需要的新行动达成一致与理解。

同时要考虑，你有足够的办公空间容纳所有人员吗？客户量的增加，会对客户服务系统造成怎样的压力？  这些事情，需要未雨绸缪。

3.召开员工会议。

或许你总是为生意殚精竭虑，但往往忽略了和员工交流你的想法。你可能调整了公司的发展方向，或者增加了新的业务，却没有与其他人开会商讨。这个时候刚好是回顾公司在过去一年的表现，畅谈挑战、成就和来年规划的好时机。开始年会欢庆之前，应该召开员工大会，集体研讨一下这个事儿。目的是为了让团队共同看到，达成共识，最后在新的一年要去集体实践。