工厂企业都希望能够通过合理的方法来提高生产效率，并且通过效率提升来降低生产成本。那么今天就给大家对生产制造型企业如何提高生产效率做简要分析，具体做法可以从人、机、料、法、环来考虑。[详情]
设备管理是工厂企业在日常生产管理工作中占有十分重要地位的一项管理任务，因此只是单纯的进行设备的检查维修是不够的，还需要增加精益管理的思想。TPM管理通过与精益相结合，形成精益TPM，也称LTPM。英文全称lean Total Productive Maintenance。精益TPM主要通过融合精益生产的方法工具，来推进TPM。[详情]
QC活动|创新的两个形态：颠覆式创新 vs 持续性改善（讲师：蔡海鹏）[详情]
QC活动|用PDCA做职业规划[详情]
讲师介绍：蔡海鹏 广州行诺加咨询有限公司（SINOC）首席讲师擅长领域/行业：企业文化落地创新、文化领导力、质量管理、精益生产、QC活动、企业文化落地创新[详情]
精益生产方式起源于日本丰田汽车公司，尽管精益生产的某些内容早在上世纪30年代就被日本企业所采用，但只是到了70年代，当丰田汽车公司的大野耐一通过应用精益生产方式，把丰田汽车公司的交货期和产品品质提高到世界领先地位时，精益生产才得到完全准确的描述。[详情]
讲师介绍：蔡海鹏 行诺加咨询（SINOC）首席讲师 擅长领域/行业：企业文化落地创新、文化领导力、质量管理、精益生产、QC活动、企业文化落地创新 课程简介 无论是刚刚推行QC活动的企业，还是已开展多年QC活动的组织，活动开展的有效性和高质量都需要一批优秀的内训师队伍，为员工带来全面和深度的QC活动认知与技能精进，促进活动持续高效开展。而内训师却面临着个人成长瓶颈和课程迭代创新的困扰—— 对QC活动的理解处于基本理论和工具层面，缺乏更[详情]
讲师介绍：蔡海鹏 行诺加咨询（SINOC）首席讲师 擅长领域/行业：企业文化落地创新、文化领导力、质量管理、精益生产、QC活动、企业文化落地创新 课程纲要 PART 1 课程认知与体验视角 1.QC活动认知升级 定位认知：跨越表象认知，重新定位QC活动 关系连接：全局观察QC活动与个人、组织的连接关系及连接载体 未来活力：基于企业文化和行动学习的活力源、透析和匹配QC活动与组织文化的底层关联 了解最新的行动学[详情]
讲师介绍：蔡海鹏 行诺加咨询（SINOC）首席讲师擅长领域/行业：企业文化落地创新、文化领导力、质量管理、精益生产、QC活动、企业文化落地创新 课程主讲：蔡海鹏 老师 课程时间：2天1夜（16H） 课程对象：QC活动培训师、QC活动组织者与辅导者、企业中基层管理者 课程毫无新意？ 讲授毫无吸引？ 欠缺不是知识 回归赋能本源 无论是刚刚推行QC活动的企业，还是已开展多年QC活动的组织，活动开展的有效性和高质量都需要一批优秀的内训师队伍，为员工带来全面和深度的QC活动认知与技能精进，促进[详情]
在当今竞争加剧的情况下，工厂企业面临诸多问题：成本居高不下，企业利润空间在哪里？如何生存？如何打造企业的竞争优势？资源浪费现象严重，这就需要工厂企业必须重视成本分析和控制，通过全面把握成本构成要素，跳出传统成本控制框架，从经营战略角度出发，整体制定出有效的精益成本管理与控制体系。[详情]
