价值流我们将其分为广义价值流和狭义价值流两类，广义价值流是指当前产品从顾客需求开始到设计开发、计划编制、配件采购、生产制造一直到产品交付的全部活动（包括增值的和不增值的），狭义价值流是指当前产品通过其基本生产过程所要求的全部活动。本文若无特殊说明均指狭义的价值流。[详情]
PMC工作要想做好，就要从“产品的下单开始一直到合格产品的发货为止”，中间的每个环节都需要进行控制，即供、产、销控制。那么，对于工厂企业来说该如何通过PMC管理对产品生产进行控制？控制的突破口在哪里？今天就简单介绍如何通过开展供、产、销的控制工作做好PMC管理。[详情]
最早提出全面质量管理概念的是美国通用电器公司质量管理部的部长菲根堡姆博士。他强调执行质量只能是公司全体人员的责任，应该使全体人员都具有质量的概念和承担质量的责任。因此，全面质量管理的核心思想是在一个企业内各部门中做出质量发展、质量保持、质量改进计划，从而以最为经济的水平进行生产与服务，使用户或消费者获得最大的满意。[详情]
现场管理，简言之，就是生产现场的基础管理、综合管理。说起来可能大家对现场管理的五大要素都不陌生，但是可能对于现场管理有那些特点，有那些基本的管理方法并不清楚，因此今天就给大家就现场管理的“一个定义、五个特点、两个基本观念、九个基本方法”作简要介绍。[详情]
企业的生产运营管理，就是把企业的五大资源整合起来，变成一个很有效的运作系统。这五大资源分别是：人力、设备、物料、章法和信息。而通过六大管理指标，即PQCDSM，就能实现控制生产运作系统，让它能够实现对上述五大资源的整合，从而实现高效的生产经营管理。[详情]
自主保全是为了降低设备故障率，延长设备使用寿命，由现场操作工队设备进行的清扫、润滑、点检、发现并处理微小缺陷的活动。是让生技部门、工场制造部署、保全部署成为一体，一起参与设备的整个生命周期的一种全员参与设备管理的活动。[详情]
企业经营过程中所依赖的管理体系，是包含了若干先进精益管理理论和思想的混合体。企业必须通过一体化的精益管理模式，将各种管理理念、管理方法、管理工具有机地融合在一起，以支撑企业实现发展战略。[详情]
工厂企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益，以取得持续性的竞争优势，那么就是要努力提升自己的竞争优势，必须精打细算，加强成本管理控制，努力寻求各种降低成本的有效途径和方法。[详情]
价值流管理是精益生产的一种主要管理方式，是指对从原材料转变为成品、并给它赋予价值的全部活动，包括从供应商处购买的原材料到达企业，企业对其进行加工后转变为成品再交付客户的全过程进行管理。[详情]
说到PMC管理，可能好多工厂企业对这个概念不是很清楚，概括地讲：PMC既是生产管控与物料控制。PC即生管其主要工作职能是生产计划与进度控制，MC 即物控，其主要工作职能主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制 （坏料控制和正常进出用料控制）等。[详情]
