qcc品管圈，是一种自主改善小组活动，每一个成员要能积极主动，才能达到鼓舞士气、解决问题、挑战目标和目的。QCC品管圈根据适用场所可分为：现场型、攻关型、管理型、服务型、创新型五种，几种QCC品管圈对比如下。[详情]
超市是世界上物料管理最科学的地方，要想学习物料管理，就要走进超市，了解其管理物料的方式。如丰田喜一郎针对日本资源贫瘠的特点，试图采取拉动方式，把超市的运作模式融入企业管理里，最后大野耐一完成了JIT拉动生产的运作模式。[详情]
在工厂企业的发展战略中，成本管理控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品价格高低的主要因素就是成本。因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格，使企业在市场竞争中处于领先地位。[详情]
价值流是指从原材料转变为成品、并给它赋予价值的全部活动。这些活动包括从概念到设计和工程、到投产的技术过程，从订单处理、到计划、到送货的信息过程，和从原材料到产品的物质转换过程，以及产品全生命周期的支持和服务过程。[详情]
在今日的竞争环境中，忽视质量管理问题的工厂企业无异于自杀，因此必须要做好质量管理，通过优质的产品在市场竞争中体现出自身产品的优势和规范的生产管理能力，才能获得更多的优质客户的青睐。[详情]
现场管理是企业为实现生产经营和发展目标，利用自身的各种资源，对现场实施科学、系统的管理，现场管理是使现场的生产经营活动按既定计划有效运行并始终处于受控状态的系统管理的总称。[详情]
生产效率提升的基础是建立在标准工时系统和生产效率的计算方法，这是一个最值得重视的生产管理命题生产效率提升的途径，通过点、线、面、体、全方位提升生产效率的方法生产效率提升的空间挖掘，有空间才值得去投入与提升，生产效率提升的动力是来源于能够让员工，班组长，生产主管自动自发提升生产效率的制度设计。[详情]
在当今智能制造的背景下，如果把精益生产体系看作是一幢大厦，那么大厦的基础就是在信息化技术的支持下的小组工作方式。在此基础上的三根支柱就是：准时生产（JIT），成组技术（GT）和全面质量管理（TQC）。[详情]
成本管理原则是指导组织建立和有效实施成本管理体系的指导思想，组织运用这些指导思想，是组织获得成功的有力武器。组织的最高管理者应确认和运用管理原则，领导组织进行业绩改进。[详情]
在日本，qcc品管圈的盛行，以不光是在企业里，几乎任何行业都有它的存在，而且也产生了重大的意义和效果。qcc品管圈，是一种自主改善小组活动，每一个成员要能积极主动，才能达到鼓舞士气、解决问题、挑战目标和目的。[详情]
