许多工厂企业每天都在解决质量问题和预防质量问题中战战兢兢度过，基本上隔几天我们就编造或者优化我们的制度文件，试图弥补漏洞；可随着文件、制度、流程越来越多，质量管理体系越来越臃肿，但是质量问题还是一直不断发生或复发。[详情]
现场管理对生产型企业十分重要，这是每一位生产管理人员都有的共识。但作为生产现场管理人员，是否能够判断出生产现场存在哪些问题，并能及时找出问题的解决方案并组织改善，这是开展工作的必备能力之一。[详情]
工厂企业生产现场涉及的物料主要有原材料，辅助材料，燃料以及机电设备和工具等。由于生产作业现场的平面布置影响着物料的流向，化物的存放和装卸，必须从提高生产效率和降低物料成本两个方面加强管理。[详情]
工厂企业开展的TPM管理活动就像生活中的吸尘器，吸取企业各项设备中的灰尘，解决工厂企业对设备制定的管理工作的不足，而在TPM管理活动在企业推行中具有以下五大特点，我们掌握好其特点，才能更好的开展活动。[详情]
企业价值流指的是产品从原材料到成品，不断赋予其价值的全部活动，实质上是企业的一个生产经营过程，它体现在产品流、物流、资金流、工作流和信息流中，并经过一系列增值环节，形成企业最终价值。[详情]
QC活动|“七小招”搞好班组管理!（讲师：蔡海鹏）[详情]
QC活动 | 原因分析两大实用法宝（讲师：蔡海鹏）[详情]
精益生产模式追求的准时化（JUST-IN-TIME），即在合适的时间只提供合适的量，精益生产倡导的是车辆个性化生产，以满足客户的需求为驱动力，在混流生产方式下，车辆生产顺序有很大的随机性，如何对应成千上万的汽车零部件的准时化供给，物流管理在实现这一方式上起着承上启下的作用，是尤为重要的关键环节，规划实施的好坏直接关系到生产能否顺利进行，直接决定了供应链物流成本以及管理水平的高低。[详情]
每一个工厂企业，都面临着与时间赛跑、与同行竞争的现实问题，更重要的是要做到高效地生产出优质的产品。如果把工厂企业当作一个家，作为管理人员，就需要能像一个严谨称职的管家一样做好生产车间的现场管理工作。[详情]
