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读懂企业经营三大报表
看不懂企业报表的老总是称职的老总吗？
公司的资产有哪些？负债多好、还是少好？所有者权益利润种种毛利税前利润净利
三类现金流用于经营活动用于投资活动用于融资活动如何阅读三大财务报表资产负债表损益表现金流量表
案例分析
GE公司的负债和权益 开发区经济城的资产负债表
互动实践
记在哪个表中？
投资决策与风险防范
机会成本：鱼和熊掌不可兼得不要让沉没成本折腾你固定成本和可变成本
企业的盈亏点在哪里？钱是有时间价值的现值、净现值、IRR
投资回报率：既看静态，更要看动态收益成本比不做风险分析，请勿决策决策和决断力理性的决策技术：决策树不完全理性决策与人的风险态度
案例分析
汽车制造公司建厂项目的财务决策 囚徒困境和纳什均衡
互动研讨/情景游戏
赌一把 产品开发决策树分析
通过财务分析发现企业运营问题
不要被报表给忽悠了财务比率与企业运营相关在哪里？
学会比率分析，才能从报表中发现问题流动资金究竟怎么了？
流动性比率事关企业生存流动资产比和速动资产比分析应收账款流动比分析应收帐款的回收期存货周转期和存货周转次数我们有没有偿还能力？债务权益比分析负债率分析定期利息比分析
追求利润是经理人无可厚非的职业行为毛利率分析经营利润率分析净利率分析资产回报率分析采用哪种折旧方法更划算直线折旧法加倍递减余额法年数总和法
折旧方法的比较和变通折旧年限折旧速度对企业营运的影响
案例分析
惊人的戴尔公司存货周转次数财富31强的国企大修费用和资产升值 快速消费品片区经理的回款额度和账期浙商为什么用企业利润购买字画
互动实践
债务权益比计算直线到加倍递减的变通折旧 经营利润率分析
预算制定、计划执行和成本控制
观念差异：西方企业预算vs中国企业预算
全面预算管理是成本控制的出发点营业预算和财务预算的区别如何制定销售预算
如何制定管理费用预算
如何制定生产预算如何编制直接材料预算如何编制直接人工预算确定制造费用单位成品成本怎么考虑年末存货成本预算怎么定夺如何确定所需要的现金项目预算和工程造价的构成不可预见费用的预留
常用预算方法和技巧类推比较法参数估算和定额法供应商投标法专家判断法Dephi技术
目标设定和执行计划编制
计划执行力与流程控制如何控制成本和费用不实估算防范日常开支控制技巧原材料采购和库存管控用挣值工具分析趋势、控制偏差防止边际效益递减
案例分析
爱克美公司销售预算与实销对照表KJ制造厂的生产预算办公室搬迁的估算失误 IBM基于成本的Utiisation绩效考核法
从D2P到D2C比尔盖茨为何在停车场徘徊
互动实践
销售与管理费用预算如何定夺？
不在计划中的预算批不批 挣值法演练
